人生の経営戦略｜読書メモ
「仕事のポートフォリオ」を考える上では次の3つの視点が必要。
リスクとリターンの性質の違う仕事を組み合わせる
- 視点1:リスクとリターンのバランス
- 視点2:長期・短期のバランス
- 視点3:ライスワークとライフワークのバランス
順に考察していきましょう。
ひとつ目は「リスクとリターンの性質の違う仕事を組み合わせる」という視点です。具体的には、一方に「安定的だけれども大化けするリスクのない仕事」を持ちながら、片方に、「不安定だけれども大化けするリスクのある仕事」を持つ、というアプローチです。これは、金融投資の世界において「バーベル戦略」と呼ばれる考え方です。
ここで、もしかしたら「リスク」という言葉に過敏に反応する人がいるかもしれませんが、リスクには必ずしも「下方にぶれるリスク」だけではなく、同時に「上側にぶれるリスク」もある、ということを忘れてはなりません。リスクという言葉はネガティブに捉えられがちですが、そもそもの意味は「不確実性」ですから、これを排除してしまえば、私たちの人生から「上側に大化けする不確実性」もまた、排除してしまうことになります。
では「上側の不確実性」を人生に取り込みながら、「下側の不確実性」を最小化するためにはどうすればいいのでしょうか?
まず押さえておくべきなのは「リスクとリターンには非対称性がある」というポイントです。この非対称性をうまく組み合わせることで「上側には大化けするリスクがあるけれど、下側には大損するリスクはない」という仕事のポートフォリオをつくることを目指すのです。
「極めてダメなアウトプット」は無視され、すぐに忘れられるのに対して、「極めて優れたアウトプット」は、その人の社会資本を一気に厚くして、生涯にわたって金融その他の資本の形成に貢献してくれる。
長打と凡打の確率が同じであり、長打が大きなリターンを持続的に生み出すのに対して、凡打が些細なロスを一時的に生み出すだけなのであれば、リターンを最大化す るためには「とにかく打席の数を増やす」が合理的な戦略ということになります。
つまり、人生の経営戦略において重要なKPIは「打率」ではなく「打席数」。追い求めるべきは「打率」よりも「打席の数」。
この洞察は、特に「人生の春」の戦略を考える上で重要です。なぜなら先述した 「優れたアウトプットのもたらすリターン」と「ダメなアウトプットのもたらすロス」の非対称性は、年齢が若ければ若いほど大きい。
現代では、リスクとリターンが釣り合っていないことが多い。そしてリスクである失敗も、時間が経てば忘れて、多くの人は覚えてすらなく、記憶にもない。つまりリスクはゼロ。一方、何か一つ当たれば一気にリターンが入る。人的資本・社会資本・金融資本が継続的に享受できる。
20代の「人生の春」である時期に、リスクをとり、成果を上げることで、リターンを得られる時期が早くなる。打席数を増やすこと、ヒットを当てること、は早い方がいい。
